Diferencia entre revisiones de «Startup»

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Es uno de los factores principales de éxito en una startup. Es el motivo por el cual la mayoría llegan a su fin, porque no son rentables y no puede hacer cargo de todos los gastos diarios generados.
 
Es uno de los factores principales de éxito en una startup. Es el motivo por el cual la mayoría llegan a su fin, porque no son rentables y no puede hacer cargo de todos los gastos diarios generados.
  
-Vias En un primer momento las startups suelen nacer con un capital aportado por los socios y que se va incrementando en su primer año de vida por la inversión del llamado Friends & Family.
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-Vías: En un primer momento las startups suelen nacer con un capital aportado por los socios y que se va incrementando en su primer año de vida por la inversión del llamado Friends & Family.
  
 
Este capital inicial da el margen necesario para llevar a cabo la ejecución inicial de la idea y testar su funcionamiento con usuarios reales (los cuales su cuidado es esencial) y adquirir los primeros beneficios. Esto nos deja listos para acceder a la parte más importante de la financiación de una start-up, el acceso a los Venture Capital.
 
Este capital inicial da el margen necesario para llevar a cabo la ejecución inicial de la idea y testar su funcionamiento con usuarios reales (los cuales su cuidado es esencial) y adquirir los primeros beneficios. Esto nos deja listos para acceder a la parte más importante de la financiación de una start-up, el acceso a los Venture Capital.
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== FUNCIONAMIENTO ==
 
== FUNCIONAMIENTO ==
  
-Trabajo en equipo. En las start-ups el trabajo en equipo es fundamental. La eficiente ejecución de la idea , que depende de la destreza y entrega de sus integrantes, es uno de los factores principales para alcanzar el éxito. A diferencia de en una empresa de mayor tamaño, tienes contacto con todos los compañeros y tienes que trabajar codo con codo y sincronizadamente. La jerarquía es tanto horizontal como vertical. Mayormente las ordenes vienen dadas por el propio funcionamiento de la start-up, ya sea por necesidades de los usuario o por el propio mercado. Aunque también, ordenes de negocio provienen de la dirección de la empresa las cuales suelen ser discutidas pero finalmente han de ser acatadas.
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* '''Trabajo en equipo''': En las start-ups el trabajo en equipo es fundamental. La eficiente ejecución de la idea , que depende de la destreza y entrega de sus integrantes, es uno de los factores principales para alcanzar el éxito. A diferencia de en una empresa de mayor tamaño, tienes contacto con todos los compañeros y tienes que trabajar codo con codo y sincronizadamente. La jerarquía es tanto horizontal como vertical. Mayormente las ordenes vienen dadas por el propio funcionamiento de la start-up, ya sea por necesidades de los usuario o por el propio mercado. Aunque también, ordenes de negocio provienen de la dirección de la empresa las cuales suelen ser discutidas pero finalmente han de ser acatadas.
  
-Reuniones periódicas Es normal en las startups tener una reunión de unos 20min todos los días para que todo el mundo sepa lo que hacen sus compañeros y hablar de cualquier problema surgido. También es común hacer una o dos semanales, mas extensas donde se asignan tareas y objetivos comunes.
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* '''Reuniones periódicas:''' Es normal en las startups tener una reunión de unos 20min todos los días para que todo el mundo sepa lo que hacen sus compañeros y hablar de cualquier problema surgido. También es común hacer una o dos semanales, mas extensas donde se asignan tareas y objetivos comunes.
  
-Es muy común proveer de acciones a los trabajadores de una start-up, ya que incrementa la motivación y el rendimiento y porque cuando uno trabaja en una start-up uno siente la empresa como suya, ya que es en parte fundador de ella y también las acciones compensan un salario menor que en una gran empresa.
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* Es muy común proveer de acciones a los trabajadores de una start-up, ya que incrementa la motivación y el rendimiento y porque cuando uno trabaja en una start-up uno siente la empresa como suya, ya que es en parte fundador de ella y también las acciones compensan un salario menor que en una gran empresa.
  
-El ambiente suele ser muy agradable (estilo Google) y grupal, haciendo actividades juntos, yendo a fiestas y meetups de startups, etc. También se comparte el espacio muchas veces en edificios con decenas de otras start-ups, con las que se convive y se relaciona obteniendo partnerships, contactos, advisors y sobre todo mucho ánimo e inspiración.
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* '''El ambiente''' suele ser muy agradable (estilo Google) y grupal, haciendo actividades juntos, yendo a fiestas y meetups de startups, etc. También se comparte el espacio muchas veces en edificios con decenas de otras start-ups, con las que se convive y se relaciona obteniendo partnerships, contactos, advisors y sobre todo mucho ánimo e inspiración.
  
-El ritmo de trabajo es frenético y esta lleno emociones, ilusiones y decepciones. Las expectativas cambian día a día. El horario suele ser muy flexible y no es raro trabajar hasta 14 horas seguidas al día por motu propio o exigencias del proyecto. En una start-up los puestos de trabajo están definidos aunque son cambiantes según la empresa progresa y en la realidad uno suele ser polivalente.
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* '''El ritmo de trabajo''' es frenético y esta lleno emociones, ilusiones y decepciones. Las expectativas cambian día a día. El horario suele ser muy flexible y no es raro trabajar hasta 14 horas seguidas al día por motu propio o exigencias del proyecto. En una start-up los puestos de trabajo están definidos aunque son cambiantes según la empresa progresa y en la realidad uno suele ser polivalente.
  
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* El tema de las '''licencias en las start-ups''' es muy importante, ya que ha de ser muy ágil y en temas de Software esto se traduce en reutilizar código y muchos productos que ya existen, por lo que hay que estar muy atentos a si las licencias tienen carácter comercial y si hay que pagar por ellas. Al ser una start-up sin beneficios no es común que que se te persiga por este tipo hechos aunque una multa puede ser motivo del cierre de la empresa.
  
-El tema de las licencias en las start-ups es muy importante, ya que ha de ser muy ágil y en temas de Software esto se traduce en reutilizar código y muchos productos que ya existen, por lo que hay que estar muy atentos a si las licencias tienen carácter comercial y si hay que pagar por ellas. Al ser una start-up sin beneficios no es común que que se te persiga por este tipo hechos aunque una multa puede ser motivo del cierre de la empresa.
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* En cuanto a la '''ética profesional''' que rodea una start-up, como en todo trabajo suele haber conflictos morales. Están comúnmente aceptadas técnicas de dudosa índole moral, como hacer lo que sea por conseguir usuario (spam, robo de usuarios, ataques a la competencia…). También internamente, al haber más libertad de actuación, a veces hay conflictos éticos dada la alta competencia interna, asignación de tareas no relacionadas con tu perfil (como despedir a trabajadores, recados, falsificación documental…).
 
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-En cuanto a la ética profesional que rodea una start-up, como en todo trabajo suele haber conflictos morales. Están comúnmente aceptadas técnicas de dudosa índole moral, como hacer lo que sea por conseguir usuario (spam, robo de usuarios, ataques a la competencia…). También internamente, al haber más libertad de actuación, a veces hay conflictos éticos dada la alta competencia interna, asignación de tareas no relacionadas con tu perfil (como despedir a trabajadores, recados, falsificación documental…).
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Revisión de 01:02 28 nov 2014

PANORAMA

El mundo de las start-ups estas muy saturado, sobre todo en el sector tecnológico.

Al rededor de 137.000 nuevas start-ups nacen cada de las cuales 120.000 mueren cada día.

Altísima competitividad, es un mercado muy agresivo, con el espectro de nuevas ideas bastante consumido. Empresas instauradas al principio del boom del sector software lo tuvieron mucho más fácil en su lanzamiento por este motivo.


FACTORES DE ÉXITO

  • Experiencia previa
  • Ideas innovadoras y brillantes
  • Necesidad del mercado
  • Competencia
  • Elaboración de la parte de negocio
  • Ejecución de la idea
  • Venta del producto
  • Contactos
  • Financiación y su gestión
  • Factor suerte

FINANCIACIÓN

Es uno de los factores principales de éxito en una startup. Es el motivo por el cual la mayoría llegan a su fin, porque no son rentables y no puede hacer cargo de todos los gastos diarios generados.

-Vías: En un primer momento las startups suelen nacer con un capital aportado por los socios y que se va incrementando en su primer año de vida por la inversión del llamado Friends & Family.

Este capital inicial da el margen necesario para llevar a cabo la ejecución inicial de la idea y testar su funcionamiento con usuarios reales (los cuales su cuidado es esencial) y adquirir los primeros beneficios. Esto nos deja listos para acceder a la parte más importante de la financiación de una start-up, el acceso a los Venture Capital.

Los fondos de inversión (Venture Capital) que se dedican, entre otras cosas, a financiar start-ups que consideran potencialmente exitosas. Suelen invertir en un gran número de start-ups, de las cuales muchas veces solo una será rentable, pero tanto que les aportará muchos beneficios en términos generales. A través del capital aportado adquieren parte de la empresa de la que se benefician día a día con sus ingresos o en el momento de su venta. Dependiendo del VC, invierten en start-ups en estado temprano si son muy prometedoras, ya que aunque sea un producto de mayor riesgo en caso de éxito reporta mayor beneficio al controlar gran parte de la empresa.

Los factores principales, para obtener este tipo de inversión son el número de usuarios y el beneficio obtenido hasta la fecha. También se estudia el mercado, la idea, el equipo, los competidores, partnerships, etc.

Acceder a la inversión de un VC es extremadamente complicado, se necesita mucha preparación y tener absolutamente todo calculado. Normalmente se intenta con decenas de ellos antes de obtener inversión y la mayoría no lo consiguen o no en la medida necesaria.


FUNCIONAMIENTO

  • Trabajo en equipo: En las start-ups el trabajo en equipo es fundamental. La eficiente ejecución de la idea , que depende de la destreza y entrega de sus integrantes, es uno de los factores principales para alcanzar el éxito. A diferencia de en una empresa de mayor tamaño, tienes contacto con todos los compañeros y tienes que trabajar codo con codo y sincronizadamente. La jerarquía es tanto horizontal como vertical. Mayormente las ordenes vienen dadas por el propio funcionamiento de la start-up, ya sea por necesidades de los usuario o por el propio mercado. Aunque también, ordenes de negocio provienen de la dirección de la empresa las cuales suelen ser discutidas pero finalmente han de ser acatadas.
  • Reuniones periódicas: Es normal en las startups tener una reunión de unos 20min todos los días para que todo el mundo sepa lo que hacen sus compañeros y hablar de cualquier problema surgido. También es común hacer una o dos semanales, mas extensas donde se asignan tareas y objetivos comunes.
  • Es muy común proveer de acciones a los trabajadores de una start-up, ya que incrementa la motivación y el rendimiento y porque cuando uno trabaja en una start-up uno siente la empresa como suya, ya que es en parte fundador de ella y también las acciones compensan un salario menor que en una gran empresa.
  • El ambiente suele ser muy agradable (estilo Google) y grupal, haciendo actividades juntos, yendo a fiestas y meetups de startups, etc. También se comparte el espacio muchas veces en edificios con decenas de otras start-ups, con las que se convive y se relaciona obteniendo partnerships, contactos, advisors y sobre todo mucho ánimo e inspiración.
  • El ritmo de trabajo es frenético y esta lleno emociones, ilusiones y decepciones. Las expectativas cambian día a día. El horario suele ser muy flexible y no es raro trabajar hasta 14 horas seguidas al día por motu propio o exigencias del proyecto. En una start-up los puestos de trabajo están definidos aunque son cambiantes según la empresa progresa y en la realidad uno suele ser polivalente.
  • El tema de las licencias en las start-ups es muy importante, ya que ha de ser muy ágil y en temas de Software esto se traduce en reutilizar código y muchos productos que ya existen, por lo que hay que estar muy atentos a si las licencias tienen carácter comercial y si hay que pagar por ellas. Al ser una start-up sin beneficios no es común que que se te persiga por este tipo hechos aunque una multa puede ser motivo del cierre de la empresa.
  • En cuanto a la ética profesional que rodea una start-up, como en todo trabajo suele haber conflictos morales. Están comúnmente aceptadas técnicas de dudosa índole moral, como hacer lo que sea por conseguir usuario (spam, robo de usuarios, ataques a la competencia…). También internamente, al haber más libertad de actuación, a veces hay conflictos éticos dada la alta competencia interna, asignación de tareas no relacionadas con tu perfil (como despedir a trabajadores, recados, falsificación documental…).